招商蛇口投资者提问：公司合并上市之初便提出“前港-中区-后城”的特色商业模式，可...

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招商蛇口(001979)投资者提问：公司合并上市之初便提出“前港-中区-后城”的特色商业模式，可这些年来园区业务一直不见起色，社区业务也错过了大跨越时代。现如今公司在房地产政策严规之下又极力寻求社区业务规模的大幅扩张。对于这种前后矛盾且看起来不合时宜的战略，公司管理层怎么解释？这么多年过去了，公司愿景之树什么时候挂果呢？上市之初制定的进入世界500强的目标何时能得以实现呢？

招商蛇口(001979)回复内容：
感谢关注。产业新城资源的获取不会一蹴而就，项目开发建设的时间存在不确定性。房地产行业受政策调控影响，但行业集中度持续提高，千亿房企继续扩容。在“十四五”战略规划下，公司将以综合发展为总纲，以数字化和创新为驱动力，以健全的风险管控体系保驾护航，强化区域聚焦与城市深耕，强化产融结合与内外协同，强化产业聚集与资产管理，着力构建现金牛、成长型、创新型、平台型及机会型的业务组合，积极打造邮轮、产业园区、集中商业及招商积余等四大核心IP。

回复时间 2021-10-26 10:47:17

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