深圳瑞捷投资者提问：董秘您好，作为公司的小股东非常关心公司的未来发展规划。目前有...

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深圳瑞捷(300977)投资者提问：董秘您好，作为公司的小股东非常关心公司的未来发展规划。目前有两个问题需要咨询下：1.公司作为人力密集型行业，主要的成本是人力成本，随着公司业务规模的扩张，也会新增不少员工，去年公司员工1900余人，目前大致在2300余人，后续是否有计划继续大量增加并招聘人员？2.由于人员的增加，是否会对公司的管理产生挑战，出现管理瓶颈？公司对于人员的管理干部的储备，是如何做的？

深圳瑞捷(300977)回复内容：
尊敬的投资者，您好！ 1、作为技术服务型企业，人才是公司的核心资源也是业务持续发展非常重要的环节。公司根据业务发展的需要，做好业务量与人员的配比计划，在保障合理的人均效能前提下，分年度、月度、专项项目等制定招聘计划，并持续多渠道开展人员招聘。 2、公司基于年度经营目标的需求，实施半年度复盘、及时调整管理人才配置的方式持续对公司管理补充人才，目前干部队伍能满足公司人员管理的需要。 3、公司在人力资源中心成立了专门的干部管理部门，一方面持续选拔和培养储备干部，为公司干部池输入潜在人才；另一方面分层设计和实施基层干部储备培养、在岗培训及中高层干部定期盘点、集体学习和在岗训练等手段，持续为公司输送和培养各层各级优秀干部。 感谢您对深圳瑞捷的关注！

回复时间 2021-06-28 18:42:42

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